Loopbaanadvisering

Ambitie waarmaken, inspireren van medewerkers

Inhoud
LinQue Consult heeft al jaren loopbaan-, en personeelsadviseurs in dienst die met u loopbaan, c.q ontwikkelingsvraagstukken kunnen oppakken op verschillend niveaus in uw organisatie:

• loopbaanbegeleiding van medewerkers
• advisering m.b.t. beroepsidentiteit/keuzevraagstukken in het onderwijs (doorklikken naar beroepsidentiteit)
• advisering m.b.t.  personeelsbeleid en competentiemanagement
  (doorklikken naar Wet BIO, seniorenbeleid, competentie-ontwikkeling)

We beperken ons hier tot het beschrijven van een traject voor begeleiding van leerlingen/studenten en medewerkers.

Je ambitie waar maken – inspireren van medewerkers
In scholen is het maken van keuzes altijd in beweging als het gaat om  persoonlijke groei en ontwikkeling. Ook medewerkers binnen het onderwijs willen hun ambitie waar maken, op welke manier dan ook. Dit kan variëren van hogerop komen, de juiste balans vinden tussen werk en privé, vrijheid van handelen hebben, tot simpelweg steengoed zijn in hun vak (waaronder: coachen van leerlingen / studenten, of taken vervullen in PR, ontwikkeling onderwijs).

Persoonlijke aandacht van de leidinggevende of de personeelsadviseur is van groot belang voor het maken van de juiste keuzes op het juiste moment om enerzijds ‘de beste kwaliteit uit medewerkers te halen en in te zetten in de school en anderzijds “medewerkers  blijven motiveren, enthousiasmeren en inspireren om hen voor het onderwijs of de school te behouden”.

In de dagelijkse praktijk blijkt het vaak al moeilijk te zijn om de periodieke HRM gesprekken te voeren. LinQue Consult biedt scholen persoonlijke coaching en begeleiding aan van medewerkers in alle fasen van hun loopbaan.

Dit zijn gesprekken die gaan over:

• waar sta je nu? wat doe je nu? ben je daar tevreden over?
• welk carrière perspectief zie je voor ogen? 
• wat wil je, wat kan je, wie ben je? wat wil je zijn over 3-5 jaar? 
• wat kan de organisatie hierin voor je betekenen? wat kan je daar zelf in doen?

Dit soort gesprekken kunnen leiden tot aanpassing van het POP.

Omschrijving van loopbaanadvisering
Persoonlijke loopbaantrajecten met medewerkers bestaan uit 3 tot 5 gesprekken. In deze gesprekken wordt gewerkt met de persoonlijke loopbaanvragen van de medewerker. De aanpak is ontwikkelingsgericht met het doel om medewerkers zicht te laten krijgen op hun eigen vragen, de strategie om tot een keuze te komen acties die zij in hun POP kunnen opnemen.